美豐新聞
 
【兩會宣貫】分公司召開2020年工作會
2020年5月14日
出自:蔣濤



本網訊 5月13日,射洪分公司召開2020年工作會,傳達公司十二屆四次職工代表大會暨2020年工作會精神,學習董事長所作的《工作報告》和主題講話,要求全體干部職工要全文學習報告,學習好、貫穿好、執行好會議精神,把握內涵實質,做到融會貫通,要圍繞年度目標任務和攻堅創效工作,大干快干苦干實干,奮力開創美豐包材板塊轉型發展新篇章。

圍繞公司穩健發展,做好促改革、調結構的“進”字文章,不斷增強公司競爭力、創新力、影響力、抗風險能力,當好價值創造的排頭兵;文化引領匯聚合力,為打贏創效攻堅戰創造和諧氛圍;要始終堅持“雙百”美豐目標不動搖,以“價值引領、價值創造、價值提升”為導向,以“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”為主線,以“戰寒冬、保效益”攻堅創效活動為載體,堅持提升發展質量和效益這個中心,圍繞價值引領、資源優化、創新驅動、合作共贏四大戰略,營造“做品牌、推品牌、用品牌、愛品牌”的良好氛圍;堅決打贏疫情防控阻擊戰、生產經營保衛戰、效益提升攻堅戰,實現“十三五”圓滿收官,奮力開創轉型發展新局面。

會上,分公司總經理楊德奎代表經營班子作《改革創新夯基礎 轉型升級謀發展為實現美豐包材可持續發展而不懈奮斗》的工作報告,回顧2019年工作,分析當前發展面臨的形勢和任務,提出公司已將包材板塊作為產業調整的重點方向,美豐包材已迎來歷史上最好的發展期,要求廣大干部職工要“以價值為引領、以改革添動力、以創新促發展”,緊緊把握住這來之不易的發展機遇,“轉觀念提素質、抓改革促發展、調結構添活力、重創新增效益”,掛圖作戰,2020年要抓好9大塊20項重點工作,要保持HSSE管理平穩、推動管理創新、落實質量整頓和成本管控、推動技改擴能和產業基地建設、實施市場拓展攻關行動、做實研發平臺建設、加快推進新項目建設,扎實開展攻堅創效工作,落實“生產優化、銷售重點項目、成本管控、政策落實”等五大攻堅項目,為美豐包材轉型發展和“十四五”奠定堅實的基礎。

會議還書面印發了《黨建思想文化工作開展情況的報告(書面)》,總經理與各部門簽訂《2020年經營管理目標責任狀》,開展民主測評干部,隆重表彰了3個分公司年度先進集體、10名優秀員工,對7個榮獲年度創新項目的團隊和個人予以表彰。

會議要求,各科室、車間、班組要迅速召開會議,抓好公司“兩會”、分公司工作會精神的宣貫,要把會議精神和目標措施傳達給每一名干部職工,做到目標任務級級分解,工作責任層層壓實。要加大宣傳報道力度,對公司、分公司先進集體和優秀員工開展專題宣傳,弘揚先進事跡,傳遞先進正能量,營造“比學趕幫超”的良好氛圍;要加強會議精神落實情況的跟蹤、督促,要善于總結好經驗、好做法,進一步凝聚起廣大干部職工的智慧和力量,把各項工作任務落到實處,做美豐包材轉型發展的開路人,作“雙百”宏偉實業的奮斗者。

分公司黨委書記、副總經理陳雙全主持會議,分公司領導、職工代表、先進代表、管理人員、班組長、一線員工代表等90余人參加會議。

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