美豐新聞
 
【攻堅創效】握指成拳 協力攻堅
2020年5月15日
出自:新聞中心



握指成拳  協力攻堅

——三論扎實開展“戰寒冬、保效益”攻堅創效活動

初夏五月,萬物競茂。在這個生機涌動的時節,受新冠肺炎疫情影響推遲的公司“兩會”在德陽召開,凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量。正如董事長、黨委書記、總裁王勇在講話中談到,此次會議既是疫情防控階段總結會,也是全年工作任務安排布置會,更是攻堅創效活動動員推進會,意義重大,影響深遠。

當前,國內疫情防控進入常態化階段,疫情對經濟的影響不會在短期內結束。面對更加錯綜復雜的內外部環境、更大的市場挑戰和經營難度,我們尤其要握指成拳、協力攻堅,以釘釘子的精神,一步一個腳印地抓緊抓好每一項工作,切實把公司“兩會”明確的60余項工作任務落實到位,奮力實現全年目標。

握指成拳、協力攻堅,首先要堅定戰勝困難挑戰的信心和勇氣。做任何事情,不可能是一帆風順,都會遇到艱難險阻,如果遇到困難就退縮,那么,永遠也到達不了成功的彼岸。在公司“兩會”上,王勇強調,信念與信心,任何時候都至關重要。應對重大挑戰、抵御重大風險,尤其需要煥發敢于斗爭、敢于勝利的精氣神。

“一箭易斷,十箭難折”;仡40多年發展歷程,四川美豐從來都是在戰勝困難和挑戰中成長壯大的,且每遇困難會更加堅強,越遇挑戰會越戰越勇。步入2020年,面對突如其來的疫情影響,廣大干部職工敢于擔當、甘于奉獻、履職盡責,全力化解疫情不利影響,取得一季度營業收入5.68億元,保持盈利的來之不易成績。實踐證明,具有光榮傳統的美豐人從來沒有在嚴峻的形勢面前退縮過,從來沒有在困難面前嚇倒過,從來沒有在問題面前繞著走過。艱難困苦玉汝于成,面對更大的壓力和挑戰,我們必須進一步堅定信心、主動作為、攻堅創效,推動生產經營各項工作盡快回到正常軌道,以更大的力度、更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措抓緊抓好任務落實,取得好的經營結果。

握指成拳、協力攻堅,關鍵要真抓實干務求實效!爸挥行袆,才能決定價值!眹@公司“兩會”明確的目標任務,堅持以提升發展質量和效益為中心,緊緊圍繞強化價值引領、統籌資源優化、著力創新驅動、堅持合作共贏四大戰略,全力打好產業結構調整、運營機制改革、存量資產盤活三大攻堅戰,必須進一步深化細化責任到位、進度到位、標準到位的“時間表”“路線圖”,做到工作目標明確、工作內容明確、時間節點明確、責任單位明確、責任人員明確。要在“實”上下功夫,在不躲不繞、攻堅克難解決問題上下功夫,以各項任務干一項、成一項的效果疊加、結果疊加,確保全年目標任務的整體實現。

“道雖邇,不行不至;事縱難,不為不成!甭鋵嵤且磺泄ぷ鞯臍w宿,是一切工作成敗的關鍵。我們要堅持“志不求易,事不避難”的目標定力,全力做好今年各項工作,奮力開創新時代四川美豐發展新局面,為“十四五”發展和建設“雙百”美豐打下堅實的基礎。

【攻堅創效大家談】著力三個加強  實現三個確保

□ 陶家明

5月12日,在公司十二屆四次職代會暨2020年工作會上,表彰2019年度紅旗單位、面對新冠肺炎疫情影響和國內外經濟形勢給生產經營帶來的挑戰,股份公司作出攻堅創效行動部署,美豐科技認真貫徹落實要求,快速響應、上下聯動、積極攻堅,堅持以股份公司效益最大化為原則,圍繞“五大攻堅戰”,著力“三個加強”,即加強教育培訓、加強檢查考核、加強責任追究;實現“三個確!,確保不發生一般及以上的安全環保事故、確保完成公司下達的目標任務、確保紅旗單位的保持,狠抓工作落實,把疫情損失搶回來、成本費用降下來、經營效益提上來,堅決奪取疫情防控和生產經營雙勝利,為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

一是加強教育培訓,筑牢創效底線。采用通用類培訓和診斷式培訓相結合的方式,讓全員參與理論知識、實操技能、應急技能的培訓,結合不同工種、崗位、人員的培訓需要,量身定做培訓方案,做到缺什么培訓什么、需求什么培訓什么,使培訓速度最快化、培訓效果最優化,讓每一位員工熟記安全文化理念,自覺遵守安全規章制度,正確并熟練操作設備、使用工具,有效保證安全的本質安全人,確保裝置安全穩定生產。

二是強化成本管控,拓寬創效渠道。按照生產優化攻堅戰要求,倒排成本,細化指標,嚴格考核;加強與銷售溝通協調,以市場為導向,調整、優化產品配方結構,降低轉配方頻次;實施投資小、效果好的水汽循環水風機改造等項目,調研推行成本較低的鐵托盤和兜袋替代塑料托盤,拓寬創效渠道。

三是主動開拓市場,提升創效空間。和澤公司密切掌握市場動態,加大市場開拓力度,擴大客戶群體,掌握客戶采購能力和計劃,做好市場服務,及時響應客戶需求,確保增量增效;營銷部加強和銷售單位溝通,加大經濟效益較好配方、規格產品的銷售力度;生產科加強與下游單位聯系,掌握蒸汽使用客戶新裝置生產狀態,增加蒸汽銷量。

四是落實檢查考核,壓實創效責任。以結果為導向,以“獎勤罰懶、獎優罰劣、鼓勵上進、鞭策落后”為原則,加強產品質量、工作質量檢查,按照“權責利”統一的原則,設置指標和獎懲權重,強化高產優產、開源節流、降本增效的職責;擬出臺《生產經營目標考核辦法》,對優于指標的單位和責任人進行褒獎和鼓勵,對超標的單位和責任人進行考核和追責,讓大干苦干快干實干成為工作常態,形成重實效的新風尚。

五是發揮黨建引領,激發創效能量。按照“兩不誤、兩融合、兩促進”原則,進一步將黨建工作與生產經營、攻堅創效相融合,開展“戰寒冬、保效益”、“黨員身邊無事故”、“勞動競賽”等主題活動,激勵、引導全體員工參與攻堅創效活動,激發創效潛力、動力、活力,凝聚攻堅克難正能量。

上下同欲者勝,風雨同舟者興?萍脊救w干部員工將直面雄關漫道,不畏爬坡過坎,主動作為,通過“三個加強”措施,實現“三個確!蹦繕,為四川美豐的全面可持續發展做出科技公司更大的貢獻。

(作者為科技公司黨委書記、工會主席)

【攻堅創效大家談】牽住“牛鼻子”   實現創新創效

□彭小兵

企業管理的一條重要經驗,就是“牛鼻子”法則:1%的關鍵重點,決定99%的工作成果。通俗來講,就是凡事抓住最關鍵的重點,就能牽一發而動全身,達到事半功倍的效果。

什么是“牛鼻子”?簡而言之,就是當前最重要的工作。今年,公司適時提出“價值引領、價值創造、價值提升”,在全公司范圍開展攻堅創效活動,這就是四川美豐當前的“牛鼻子”。公司上下就是要圍繞攻堅創效這個關鍵點,把這一件最重要的事情落實了、做精了,效果自然也就出來了。

受新冠肺炎疫情影響,復合肥公司裝置停產1個月,產量同比下降。按照與公司簽訂的經營管理目標責任狀,完成利潤總額和經濟增加值兩大關鍵指標,任重道遠。如何在不到8個月時間,攻堅創效,跳起摸高,努力完成目標任務,復合肥公司有五點思考:

一是明確目標,落實責任。繼續推行和完善《經營管理目標責任狀》和《生產包干合同》相結合的工資獎金全浮動管理考核模式,細化考核指標,層層分解責任。對生產部門采取責、權、利包干模式,重點圍繞產量、質量、原料利用率、一次性合格品率、公用工程消耗、包裝袋使用等六大指標進行考核兌現,其他部門績效工資與生產部門考核結果掛鉤,讓考核起到指揮棒作用;明確降本減費責任,將費用指標分解到各部室,修理費、叉車費、油料消耗等按部門合并考核,勞務費分部門按量考核;適時開展質量競賽、產量競賽、技術比武、高溫高濕季節“比學趕幫超”等活動,掀起勞動競賽熱潮。

二是關注源頭,降低成本。復合肥完全生產成本中,直接原料占比83%,今年我們將繼續在控制原料成本上下功夫。關注原料行情,把握采購節奏;實驗和試用價格適宜的替代原料;結合市場需求和裝置實際,通過與銷售單位溝通,對現有生產配方進行精簡,減少配方轉換次數,降低配方轉換成本;針對不同客戶需要和施肥方式差異化,優化產品梯次結構,高中低相結合。

三是控制過程,落實技改。加快實施公司批準的新上包裝系統和干燥出口物料冷卻器兩個年度技改項目,解決25公斤包裝瓶頸和高溫高濕季節糊篩嚴重的問題,減少篩網更換頻率,降低維修成本;繼續開展原料計量改造,加快新購計量稱的安裝投用,提高產品養分均勻性,減少返料;結合生產實際,通過小改小革,解決制約生產的問題,提高生產連續性。

四是優化物流,精打細算。加大噸袋原料的使用量,減少原料裝卸和備盤人工費用;實施機械手碼垛技改,實現兜袋復合肥從待檢品、合格品到出庫全流通,減少落地碼垛和出庫二次備盤費用;加強原料噸袋與尿素包裝袋回收利用,在回收小包裝尿素包裝袋的基礎上,嘗試利用回收鉀鹽噸袋作尿素包裝,降低尿素原料包裝成本。

五是緊盯市場,打造精品。嚴格養分均勻性管理,通過原料計量改造、產品分段管控、優化產品分析和養分復查時間等措施,提高養分均勻性、精準性;繼續試驗尋求新的防結劑,解決高濕高溫季節高氮和中氯配方產品結塊問題;推進“美加鎂”系列復合肥工作,根據市場意向適時量產;進一步開展細胞霉解液復合肥的研發論證;開發油菜肥等系列作物專用肥;協助推進y-氨基丁酸緩釋復合肥農田肥效實驗,根據實驗結果開展下一步研發;緊貼市場,做好農化服務。

(作者為復合肥公司黨委書記)

 
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